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企業管理項目案例
2022-03-02 關鍵詞:管理體系、企業運營 點擊量:1470

【項目名稱】

XX精細化管理落地項目

【項目背景】

在品質經營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業新的競爭點的時代,XX集團提出***目標。為實現目標,不能簡單依靠業務的疊加,而要提升真本事,核心是做強——在于技術強、品牌強、產品強,更在于管理體系要強。XX集團非常有必要重新梳理企業的管理體系,從本質上提升企業的競爭力,整體推動管理能力提升。

【項目難點】

XX集團已獲得巨大成功,已沉淀自己的打法。如何做到精準把脈,并打動客戶,推動精細化體系管理,實現二次騰飛是項目難點。

【項目部分成果頁展示】

理想狀態體系全景圖

體系是由N多個要素組合到一起,并按照一定規則,使多部門能夠協同作戰,互相補短,提升系統效率,做到1+1>2,實現最大化企業效益的管理模式。體系建設是涉及要素較多,呈現鏈條較長,需要長久堅持的長期工程。體系必須解決企業短板,通過有效平衡各要素運行過程中效率、成本、質量的情況,最終實現企業整體效益最大化,使企業綜合競爭力得到提升。

體系核心要素提煉

體系是紛繁復雜的整體,像一張“無形的網”影響所有要素,共同發揮最佳作用。從企業運營角度提煉體系的核心要素,包括組織、流程、機制、企業文化等,而核心要素之間相互作用,因此需要不斷優化,共同推動企業局部工作到位、整體效益最優、生命力不斷提升,實現企業長治久安。

體系精細化管理要求之組織/流程

企業組織承載流程,流程需要以精細化組織為基礎,兩者要協同考慮并確定精細化要求。

體系精細化管理要求之機制/文化

企業運營機制精細化要以保障組織順暢、流程落地為目的,長久堅持最終沉淀形成企業文化。


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